“勇于挑战 勤于改善”河南恒新热电6S管理革新开启新的征程

河南恒新热电为了推动企业实现规范化、标准化，精细化管理，和百进管理顾问签订了6S管理合作。并于6月16日启动了该项目，总经理及各级中高层干部，督导师成员，百进管理苏顾问出席了启动会会议。

会上，总经理对此次项目的重要意义和期望发表讲话。希望借助6S管理为突破口，完善管理短板，推动恒新热电向着安全、规范、有序的方向发展。同时希望通过6S现场管理建立一个舒适、规范和高效的工作环境，培育一批高素质的员工队伍，为公司全面开展各项工作奠定良好基础。因此，6S管理工作必须建立长效机制，必须把它作为一项需要长期开展和坚持的工作来抓好。要求公司全体干部职工以饱满的工作热情，奋发有为的精神状态，全身心地投入到工作中。强调加强领导，明确责任；全员参与，人人动手；加强督察，全面推进；在全体员工的共同努力下，通过“6S现场管理”活动的推行，执行标准建立和完善，公司一定会创造一流的工作环境，一流的工作效率，一流的工作质量，一流的工作素养，一流的工作风貌，全面提升管理水平，促进恒新工作的发展更上新的台阶。

  会后，苏英顾问对全体督导师成员进行了授课。为督导师们统一思想，明确督导师的责任和意义，学习6S管理推进工具方法及要点，为恒新热电培养一批推动6S管理的火种。

培训结束后，在顾问的带领下，各样板区领导带领成员以积极饱满的热情投入到改善中去

路虽远行则将至、事虽难做则必成。相信在恒新领导的带领下，以及全体员工的努力下，恒新6S管理会取得圆满的成就。