百进管理携手汉维通信，精益6S管理启动大会圆满召开

2026年7月14日，深圳市百进管理技术有限公司（以下简称“百进管理”）与浙江汉维通信器材有限公司（以下简称“汉维通信”）联合召开精益6S管理启动大会，标志着双方在精益现场管理领域的深度合作正式拉开帷幕。本次项目由百进管理资深顾问李科老师统筹规划，将通过细分样板打造区域、落地标准化执行清单、全流程驻厂辅导等举措，助力汉维通信夯实管理根基，树立行业标杆。

启动大会吹响精益号角，全员同心共赴新程

启动大会在汉维通信厂区举行，汉维通信管理层、各部门负责人及一线员工代表共同出席。会上，百进管理李科老师就6S管理理念、项目推进路径及阶段目标进行了系统阐述，明确了“从样板先行到全面覆盖、从标准建立到习惯养成”的实施节奏。汉维通信相关负责人作动员讲话，号召全体员工转变观念、主动参与，以精益6S管理为契机，推动现场管理面貌焕然一新。

样板先行，标准落地，驻厂辅导做实做深

本次精益6S管理项目以“细化样板打造区域、落地标准化执行清单”为核心策略。李科老师带领项目团队将通过全流程驻厂辅导，深入生产一线，对车间、仓库、作业通道、设备设施、工具物料等区域进行全方位诊断与优化。具体推进路径包括：

样板区域先行：选取具有代表性的生产单元作为6S样板区，集中资源打造标杆示范，形成可复制、可推广的标准化模板。

执行清单落地：将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大维度拆解为可量化的执行清单与检查标准，确保每项任务有标准、有责任、有节点、有验收。

全员培训赋能：通过分层培训、现场演练与红牌作战等工具，提升员工对6S的认知与操作能力，让一线人员从“被动执行”转向“主动维护”。

以精益管控提质增效，构建持续改善长效机制

本次项目不仅着眼于现场环境的短期改善，更致力于搭建一套适合汉维通信的持续改善管理体系。百进管理将协助企业建立6S日常巡检、问题闭环追踪、改善提案激励等运行机制，推动精益管理从“运动式整治”向“制度化运营”转型，让改善真正融入企业日常管理的肌理。

汉维通信相关负责人表示：“精益6S管理是企业提升竞争力、赢得客户信任的基础工程。此次携手百进管理，我们充满信心。希望全体员工同心聚力，以精益求精的态度，立汉维标准、树行业标杆，让6S成为汉维通信的一张管理名片。”

百进管理李科老师在会上表示：“6S管理没有终点，只有持续改善的过程。百进管理团队将以‘扶上马、送一程’的驻厂服务模式，与汉维通信的同事们并肩作战，把标准建在岗位上、把改善落在细节里，真正让6S管理产生看得见、算得出的价值。”

随着启动大会的圆满召开，汉维通信精益6S管理项目正式进入实施阶段。百进管理将以专业力量全程护航，与汉维通信携手打造通信器材行业精益现场管理的示范标杆。