百进管理携手美仕奇科技，7S精细化管理项目正式启动

2026年7月16日，深圳市百进管理技术有限公司（以下简称“百进管理”）与深圳市美仕奇科技有限公司（以下简称“美仕奇科技”）正式启动7S精细化管理项目。双方将围绕现场标准化细则的全域梳理与全员参与的落地改善展开深度合作，旨在规范每一处生产现场，助力美仕奇科技打造规范有序、小而美的标杆工厂。

作为一家专注于精益管理与目视化咨询的专业机构，百进管理始终致力于帮助企业将管理要求转化为可执行、可维持的现场标准。此次与美仕奇科技携手，百进管理将从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大维度，对厂区全域进行系统诊断与标准梳理，构建一套覆盖作业区、仓储区、通道及辅助空间的全场景7S管理细则。

在具体推进路径上，本次项目突出“全域”与“全员”两大关键词。一方面，项目团队将对生产现场、物料存放、设备维护、安全标识、办公区域等进行横向到边、纵向到底的标准化排查，确保不留死角、不存盲区，让每一平方米的现场都有规范可循。另一方面，百进管理将导入全员改善机制，通过培训赋能、红牌作战、改善提案等工具，激发一线员工主动参与现场治理的积极性，让7S从“制度要求”转化为“日常习惯”。

尤为值得关注的是，本次项目特别强调“小而美”的工厂打造理念。针对美仕奇科技的规模特点与行业属性，百进管理将量身定制一套简洁、实用、易维持的精细化管理方案，避免过度设计、追求实效优先，在有限的物理空间内创造出整洁有序、流转顺畅、安全舒适的作业环境，以小见大，以细节彰显品质。

美仕奇科技相关负责人表示：“我们虽然规模不大，但对现场管理的要求从不降低。此次携手百进管理启动7S项目，是公司提升内部管理水平、增强客户信任感的重要一步。我们希望通过专业团队的辅导，让每一位员工都成为现场改善的主角，让每一个角落都经得起审视。”

百进管理项目负责人表示：“美仕奇科技对现场管理有清晰的认识和强烈的改善意愿，这为7S项目的成功落地提供了重要保障。百进管理将秉持务实、落地的辅导风格，不搞形式、不走过场，帮助美仕奇科技建立一套真正用得起来、留得下来的现场管理体系。我们相信，小而美的工厂同样可以成为行业内的管理标杆。”

随着7S精细化管理项目的正式启动，美仕奇科技正向着“现场规范化、员工素养化、运营精益化”的目标稳步前行。百进管理将持续以专业服务赋能，助力美仕奇科技以整洁有序的生产现场，赢得客户信赖与市场口碑。