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百进咨询 · 解决方案

为企业提供“一站式、一体化”专业服务

5S · 6S · 7S管理咨询

培养一支内部5S咨询顾问团队,打造一个6S精益规范的标杆现场,建立一套可持续及可复制的7S管理体系。

新工厂布局规划

外观价值化:良好的形象,可靠的现场为市场销售赋能;内在价值化:精益高效,简单顺畅的生产管理模式为战略赋能。

目视化管理与参观通道规划

车间目视化管理与参观通道规划说明:对工厂做一次全面的由内到外的管理升级与形象升级,成为内外行都能识别的高水平企业;可信赖的现场,成为最佳的推销员。

人才培训

采用 “课堂授课+实战练习+总结发表”的咨询式培训方式为企业训练能有效展开5S6S7S的管理骨干。

百进咨询 · 核心优势
用结果说话,为项目实效落地保驾护航
百进咨询 · 成功案例

国内外数百家企业选择了百进顾问咨询

  • 压铸行业6S管理改善案例分享

    压铸行业6S管理改善案例分享

  • 彩盒车间布局与目视化案例

    彩盒车间布局与目视化案例

  • 汽车零部件新工厂目视化规划

    汽车零部件新工厂目视化规划

  • 电子车间的布局与目视化

    电子车间的布局与目视化

  • 某电厂精益7S改善案例分享

    某电厂精益7S改善案例分享

  • 某质量监督局6S案例分享

    某质量监督局6S案例分享

百进咨询 · 专家团队

拥有深厚的理论及实战功底,14年以上的专业咨询经验

陈进华

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。

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冯文亮

个人著作:《冲出重围》——快速精益之道,机械工业出版社《精益极限改善》,中国标准出版社

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蒋金梅

服务专长:现场标准化管理、5S/6S、流程管理、精益生产等

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李科

服务专长:TPM革新管理、5S/6S/7S管理、目视化管理、精益六西格玛、精益价值、KYT安全预控管理

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李明

服务专长:5S/6S/7S、精益生产、柔性制造、缩短交期、品质改善个人风格:将多年咨询案例及实战经验融入课程中,直观理解、简单实用性。

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聂荣

服务专长:5S、5S、7S、精益生产、精益布局、班组建设、精益管理改善个人风格:善于将深厚系统的理念与每家企业的管理特性、实践操作紧密结合。

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欧瑞强

服务专长:新工厂精益布局规划、现场6S实践与培训、精益生产、目视化管理、价值流程图、标准化作业、看板管理

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百进咨询 · 知识课堂

授您以渔,让您系统学会5S6S7S管理的推行方法及实战技巧

  • 如何增强员工对6S的长期认同

    如何增强员工对6S的长期认同

  • 在企业推行6S管理中激发员工积极参与的八大策略

    在企业推行6S管理中激发员工积极

  • 如何在班组中开展7S管理

    如何在班组中开展7S管理

  • 6S管理实施方案及方法——档案室

    6S管理实施方案及方法——档案室

  • 6S改善之抽屉改善

    6S改善之抽屉改善

  • 6S改善之办公桌的改善

    6S改善之办公桌的改善

  • 精益小课堂之精益管理工具8D

    精益小课堂之精益管理工具8D

  • 精益小课堂之A3资料的制作方法

    精益小课堂之A3资料的制作方法

  • 精益管理系列工具之标准化工具

    精益管理系列工具之标准化工具

  • 7S管理之地面区域线和空中防撞线规范标准

    7S管理之地面区域线和空中防撞线

  • 定点摄影

    定点摄影

  • 6S管理工具之行迹管理

    6S管理工具之行迹管理

  • 6S的管理制度和评比制度如何建立?

    6S的管理制度和评比制度如何建立

  • 档案室6S管理实施方案及方法

    档案室6S管理实施方案及方法

  • 如何调动员工积极参与6S改善

    如何调动员工积极参与6S改善

  • 车间6S管理实施方案之设备及相关物品的定位法

    车间6S管理实施方案之设备及相关

  • 工厂6S管理实施要求

    工厂6S管理实施要求

  • 6S推行如何营造全厂氛围调动全员行动

    6S推行如何营造全厂氛围调动全员

  • 办公室6S实施方案

    办公室6S实施方案

  • 无尘车间6S管理实施方案

    无尘车间6S管理实施方案

  • 目视管理的应用要点及推行方法

    目视管理的应用要点及推行方法

  • 仓库6S实操指南

    仓库6S实操指南

  • 6S管理之食堂的应用

    6S管理之食堂的应用

  • 6S长效维持的方法及注意事项

    6S长效维持的方法及注意事项

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