定西旺能精益6S管理第一期工作圆满收官

         5月30日，定西旺能精益6S管理项目顺利启动并完成了第一期样板区打造的验收工作。全体成员在定西旺能常务副总经理王宝峰的带领下庄严宣誓并承诺签字，经过15天的精心准备及不懈努力，定西旺能精益6S管理第一期验收工作圆满收官 。

          欣源公司行政人事部副总监丁莉莉、安环部专工段立明、精细化专员江文文、百进咨询王大伟老师、定西旺能常务副总经理王宝峰、定西旺能中层以上干部以及6S推进办成员参加会议。

           验收期间，各样板区负责人详细汇报了精益6S管理打造亮点，验收小组对各样板区展示的打造成果进行仔细考核，充分肯定了各样板区精益6S管理取得的成果，并对存在的问题提出了指导性的建议。

       十三个样板区全部通过验收其中检修班办公室荣获一等奖；仓库、400V配电室荣获二等奖；安环部办公室、中控室荣获三等奖。优秀样板区域代表雒飞发表获奖感言，他表示应用精益6S管理绝不在于一朝一夕，而学习6S管理方法却是一劳永逸的事情。所以，我们不但要在思想上重视，更要在方法上改变，最终养成良好的工作习惯。通过大家共同的努力能够把这种好的工作方法不断推向深入，并且一直坚持下去。

        随后，精益6S管理项目成员苟碧云作阶段总结报告。百进咨询精益顾问王大伟老师做第一期辅导报告和下一步推进计划，他对第一期样板区域辅导期间出现的问题及成果予以点评。欣源公司行政人事部副总监丁莉莉指出：要坚持和维护好首批6S工作成果，实现从“基础6S”到“精益6S”再到“精益管理项目”的逐步提升。她提出了维持管理再深入、设备化流程再提升、项目化管理再优化的三点要求，激励全体职工团结一心、共同努力，在高质量发展上再上新台阶。定西旺能常务副总经理王宝峰指出：6S管理永无止境，要做到细节管理是提升生产的关键，鼓励全体员工将6S管理理念融入日常，同时承诺将加强对精益6S管理的支持和培训，以不断提升团队素质。            

     定西旺能必将不负众望，6S第一期验收成功将是新的起点，定西旺能全体成员将在争优创新的路上披荆斩棘，一路向前！