德清旺能精益管理项目第七期暨整个项目圆满结束

德清旺能精益管理项目自2023年5月9日正日式启动，历时8个多月时间，通过七期的分批辅导推进，在全体员工的共同努力下圆满收官。

图1-总结会现场大合照

12月18日，2023年度德清旺能环保能源有限公司精益管理项目总结大会在德清旺能三楼会议室召开。旺能环境总裁助理周飞、运营技术部总监孙志国、综合管理部副总监徐钧、安环部总监助理张景辉、精细化专员江文文、百进顾问苏英以及德清旺能中层以上管理人员和部分员工代表参加了此次会议，会议由德清旺能行政部赵伟佳主持。

会上，德清旺能精益督导师高彦波作精益管理项目年度总结，他从工作内容，精益管理收获，项目实施成果，不足与展望四个方面，全面回顾了前期阶段推行工作和取得的成效。

图2-德清旺能督导师工作总结

苏英顾问汇报了项目开展情况，重点从项目实施的目标、思路、步骤内容、改善成效、项目亮点等5个方面进行了全面回顾，达到了预期的目标，培养了一批精细化的管理人才，降本增效成效显著，创新亮点随处可见，形成了领导重视、员工积极参与精细化管理的良好氛围。

图3-项目成果汇总

德清旺能副总经理兼精益管理项目副组长嵇伟铭对2024年精益管理工作计划进行了汇报说明，2024年将继续全力推进精益管理向纵深方向发展，以育人为首培养更多精益督导师扩大参与度；把精益管理融入到各项工作中去，做精、做细、做实，为企业降本增效，提升管理水平，助力企业创造辉煌注入强大动能和新的活力。

图4-德清旺能副总经理总结

随后旺能环境及公司领导为精益项目推行过程中浪费改善和第二批精益课题进行表彰。

图5-项目表彰

旺能领导对项目的完成表达了高度认可对未来工作进行了方向指导：德清项目通过8个多月时间的努力，成效终于初步呈现，希望德清项目持续深入推进。不断创造新的亮点，及时总结经验，为在旺能其他项目的后续推进中争当开路先锋，当好排头兵，持续优化管理水平，真正达到降本增效，提升企业竞争力。

图6-领导发言

德清精益管理项目的成功离不开全体员工的共同努力和团队协作。通过精益管理方法，德清旺能优化了生产流程，提高了生产效率，降低了成本，同时改善了产品质量。这是一个集体智慧和汗水的结晶，也是项目团队对卓越的追求。在未来的工作中，希望德清继续保持精益求精的态度，不断改进，为企业的可持续发展贡献更多的量。