深圳市百进管理技术有限公司
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专注 5S·6S·7S 现场十四年

助力客户验厂 | 提升企业形象 | 建立现场管理标准
打造标杆企业现场活动征集:将企业现场打造可以直播的透明工厂现场,助力企业订单增长,报名实施5S6S7S管理项目送企业形象及目视化系统设计

您是否也面临以下问题?

confronting problem

?缺乏布局规划

现场缺乏布局物流规划,杂乱无章,管理无序

?安全隐患多

安全隐患多,事故多发,员工无意识,安全缺乏保障

?设备故障频发

设备故障频发,效率低下,设备管理人员成天抢修

?标准不统一

操作标准及要求不统一,问题重复发生,管理人员成天救火

?管理无序

仓库管理混乱无序,帐卡物不一致,库存不易控制

?临时抱佛脚

客户验厂只能大扫除应付,临时抱佛脚,影响订单成交

现场一片混乱,管理人员成天救火,客户验厂没信心影响订单成交
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为您达成您想要的目标

Achieve the desired goal

外观-形象代言人

助力验厂,现场成为最佳推销员,提高市场竞争力

  • 安全、规范有序,传递内外行都能识别的高水平现场,成为企业最佳的销售员

  • 系统化的通过企业文化、经营活动、安全环保、员工风貌,展现企业管理水平及文化特色,传递企业鲜明独特的品牌形象

  • 顾客验厂有信心,乐于下订单,口碑相传,为企业提高订单成交率

内涵-管理价值化

管理简单可控,规范化、精细化、标准化

  • 现场管理达成规范化、作业标准化,管理精细化,建立现场管理体系赋能企业数字化运营

  • 员工操作规范、执行高效,企业充满持续改善活力

  • 设备健康稳定、物流顺畅,生产高效有序,空间利用库高

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为您带来的成果

The result brought

培养专业的内部骨干团队

  • 为企业培养督导顾问队伍

  • 协助企业保持和维护项目成果

  • 同时推动企业持续改善提升

打造精益规范的标杆现场

  • 规范有序、安全高效、标准化明确,管理清晰可控的规范化现场

  • 能够保障高品质、低成本、短交期的产品交付的精益化现场

建立行之有效的管理体系

  • 一套现场管理标准体系

  • 一套日常考评标准

  • 一套有利于维持效果的长效机制

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改善前后实效案例

Before and after improvement cases

改善前

气罐无保护装置,清洗台面物品杂乱摆放,缺乏操作规程

改善后

将气罐放置于专门的柜体中,并增加气体泄漏报警装置,提升工作安全性;增加操作规程,物品定制摆放,提升的操作效率

改善前

缺乏布局及区域划分、物品定位,显得现场无序

改善后

重新划分区域及物料车定位,状态一目了然

改善前

工具、器件随意堆放,杂乱无章

改善后

按整理要求将柜子工具、器件整理,且标识清晰,做到30秒内拿到物品

改善前

文件信息繁杂,桌面物品混乱,缺少定置化管理标准,文件、物品查找费时

改善后

统一文档编码,制定文档管理标准统一桌面定置化管理标准,节省文件、物品查找时间

改善前

物品摆放杂乱,查找费时费力;通道狭小,叉车无处存放;区域标识缺乏

改善后

重新规划,提高空间利用率;规划通道与叉车放置区域,工作更安全、高效

改善前

物品摆放杂乱,操作空间小;治工具物料混放,查找费时费力;缺乏盖板与警示标识

改善后

重新规划,提高空间利用率;治工具与物品分开放置,提升工作效率 ;增加盖板与防踏空、防撞警示标识,工作更安全

改善前

设备操作区域与显示区域未做区分;点检位置不明确

改善后

设备点检位置;设备操作区域与显示区域,做到目视化管理,提升工作效率与检验数据的准确性

改善前

物品摆放杂乱,缺乏区域规划,物品拿取不便

改善后

将物品分门别类区分放置于货架,货架、物品三定摆放,拓宽的空间区域,同时物品拿取时间可缩短至30秒内
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区域实效案例

Forming case

温馨明亮的办公环境
管理规范化、精细化的化验室
库房管理帐卡一致,管理规范高效
车间环境温馨明亮,规范有序
物料管理规范,管理一目了然
车间布局物流精益高效,管理标准化
零部件的分类定量管理
工具车的定置定位管理
物品分区分类定位放置,现场规范有序
药品与器皿区分放置,并做好定制规划,减少碰撞,提升工作安全性
公用器具去向清晰,管理清晰透明
工具墙管理拿取高效便捷
药品按照品类,名称、日期放置,让工作更高效、安全
工具房分类定置定位,拿取高效
完善设备目视化及点检,明确设备操作标准
电子间操作及安全目视化,管理简单
提高巡检效率和设备可靠性,降低设备故障
仪表目视化,管理更可控
结合部门业务及团队精神的部分文化
车间看板展示工艺、交期、班组管理
党建文化结合行业特点、企业文化的艺术设计
设备管理看板明确设备点检保养及操作指导
出入库的管理流程看板,建立库房管理标准
质量管理看板展示对品质的匠心文化
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视频案例

video case

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为什么选择百进

Why choose baijin

  • 经验丰富
    01
    • 百进拥有一支专业的5S6S7S专家团队,每位专家拥有至少10年以上咨询经验,20家成功案例;

    • 数百家成功案例,丰富的项目经验能为企业有效清除项目过程中的问题及阻碍,保障项目顺利进行,实效落地;

  • 辅导特色
    02
    • 量身定制方案,以 “教”、“辅导”为一体,为企业培养具有持续改善意识和能力的骨干,同手把手的辅导现场实效落地;

    • 以“价值化” 为核心,围绕企业的生产运营流程及员工的工作便捷着手,建立规范化,标准化管理体系,为企业管理者服务,让管理简单可控,为员工服务,让员工工作便捷高效;

    • 以“能长效维持”为核心,在项目实施过程中通过建立创新改善文化及长效管控机制,融入企业日常管理中,形成常态化。

  • 质量保障
    03
    • 严格把控每个项目进度及质量,每期项目结束进行辅导效果确认,如对顾问辅导方式及结果不满意,百进承诺免费重做及更换顾问,再不满意,退还当期辅导款。

  • 售后服务
    04
    • 针对企业人员流失及换岗问题,百进提供五年内对企业内部推行办及督导师成员进行一次复训,3年内每年一至两次回访指导,5年内线上跟踪陪伴服务。

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客户见证

Customer witness

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百进的服务流程

baijin's service process

  • 1需求把握方案确认

    问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析;出具方案建议+方案讲解+沟通确认

  • 2商务洽谈合同签订

    预算报价+商务洽谈确认;合同条款拟定+合同沟通签订

  • 3项目实施质量监控

    机构建立+人员培训+分阶段项目实施;阶段小结+成果确认+项目总结+作业跟进

  • 4后续服务持续跟进

    结束后三年内跟踪回访及问题点指导;QQ及微信项目群,电话等不间断的远程指导

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数百家企业选择和百进顾问合作

Hundreds of companies choose to work with Baijin

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