欧瑞强

发布时间：2021-03-04 07:19:20信息来源：百进顾问咨询浏览人数：

: 欧瑞强

现任：百进咨询机构首席顾问师、资深精益管理专家

简介：

欧老师擅长建立精益生产体系规划与物流管理；专业研究和推广，全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率，和增加利润。二十年精益管理经验；在企业历任部门：生产部、物流部、精益工艺部、品质部持续改善中心工厂厂长等部门一把手，团结、带领团队突破公司多项改善瓶颈，每年创造团队优秀业绩；现为全国及珠三角多家企业精益管理资深顾问；参与指导多家公司项目，具有丰富管人、带人经验，和现场实战经验，企业实战派导师、现场改善指导专家。

2010年步入精益管理培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过100余场，企业受训学员超过20000人次。为近百家企业提供服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟草、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。

擅长项目：

新工厂精益布局规划、现场6S实践与培训、精益生产、目视化管理、价值流程图、标准化作业、看板管理、流程规划、精益管理体系建设、绩效考核建立、提案奖励制度、合理化建议、SMED（快速换模）、TWI(一线主管的管理技能训练)、班组长团队建设、TQM（全面质量管理）、TPM（设备管理）、AKT（自主改善）等

个人风格：

理论联系实际，内容来自于生产一线，可操作性很强；不讲大理论，讲课内容通俗易懂，学会就用，实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。善于调动现场气氛，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

擅长培训课程

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《精益生产运营规划》、《智能化与精细化流程》、《全员设备保全管理——TPM》、《全员质量管理——TQM》、《现场六大问题分析与对策》、《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》、《金牌班组体系八天版》、《6S实战管理》、《快速换模》、《单件流生产方式》、《AKT（自主改善）》、《企业安全体系建立》等

曾经服务过的企业

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广东广顺新能源动力科技有限公司、广州敏瑞汽车零部件有限公司、广州市百福电器设备有限公司、佛山德骏电器实业有限公司、日丰企业集团、广东科腾幕墙有限公司、广东力源液压机械有限公司、佛山金银河智能装备有限公司、广州科方生物技术有很公司、广东巨丰精密科技有限公司中石化销售公司

部分企业项目业绩

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1：广东某智能股份有限公司精益指导3年，公司8万平方米智能装备新工厂精益布局规划、物流改善、6S定点、定置，生产快速换型，精益人才训练；其中带领培训出优秀主管经理8名、班组长12名、培训出精益人员40多人，生产效率提升55%，快速换线时间降低50%以上，现场6S管理、目视化管理普及98%以上，物料配套率提升至97%以上，库存降低30%以上，年为公司创造效益800多万元，受到公司高层高度赞扬与好评；

2：山东某智能有限公司精益指导2年，指导精益改善项目5个，产品交货期由原来28天降低至改善后的7天，生产效率提升400%，设备故障率下降45%，产品合格率提升至99.98%、带领培训出管理人员6人，年为公司创造效益600多万元，受到公司高层高度赞扬与好评；

3：湖南某科技有限公司精益指导2年项目4个，涉及：产能提升、库存规划精简、制造周期缩短等；带领培训出优秀主管5人，培训多批技能型技术管理人才30人，现场改善大项目10多个，现场6S改善提高，年库存下降300多万元，设备故障率下降65%，年为公司创效450多万元，受到公司领导的高度认可与评价；

部分辅导企业精彩图片

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精益现场管理专家

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