潘海斌

有非常多的开展制造革新特别活动经历，通过Kick Off 及TF 方式达成活动目标。对生产革新、成本革新有丰富的经验，有6 Sigma 、精益生产项目推动经验。通过IT化、低成本简易自动化、毛细化管理、精益IE，Cell生产方式等内容推动，提高生产效率：人当生产性的提升、缩短换线时间，减少浪费

成本管理：制定公司的质量成本管理目标，每月分析Q-Cost实绩及未达成改善方案；通过事先的预防措施，持续不断的改善活动降低品质费用。通过供应商二元化开发、材料GVE活动降低材料成本。全员开展不良零化、浪费零化、废品零化等活动。 

品质革新：在全公司范围倡导人人品质革新文化，通过IT化、低成本简易自动化、毛细化管理等活动推动全员参与品质改善，提高顾客品质。通过对产品特性差异化分析，实施不同可靠性试验，ORT、RRT实验。