王大伟

善于将多年的咨询经验及实战经验溶入到课程中，精心设计每个知识环节，采用大量成功案例以及企业的问题点，结合企业实际特性及需求进行讲解与分享，同时，更注重课程的实战演练，保障让学员易学易懂。

曾在世界500强企业韩国LG电子工作，有多年的生产管理和工程技术管理经验，在组织管理和技术创新方面取得了优秀成绩。熟练掌握TPM 管理技法，对现场5S和可视化管理有丰富实践经验；曾先后多次到韩国LG电子研究院及LG其他海外工厂参加革新理论培训及实践活动；在工厂内部主导了以TPS (Toyota Production System）现场生产及品质改善为主的流动生产（固定节拍）和Cell生产方式（多品种，小批量）的变革，使人均产能提高200%，品质不良降低50%。并担任公司内训师一职，负责公司员工5S知识培训及推进；外协厂家TPM 知识体系培训、 班组长现场革新能力培训、现场员工多技能培养体系运营、现场员工合理化提案体系运营、员工岗位技能OJT 教育日常实施、Six Sigma 绿带培养课程。在推动公司全面革新活动中，效果显著。

王大伟老师具有十三年的5S/6S/7S、精益生产项目咨询经验，至今，已经为50家以上企业成功实施了5S/6S/7S、精益生产咨询项目，曾负责多家成为行业标杆，获得集团嘉奖及行业联合会管理创新奖，是一位实战派的讲师及顾问师，曾协助华电集团策划编写出版《发电企业7S管理》及《发电企业7S管理技术规范及制度汇编》两本书籍。

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