精益战略

　　精益战略的实施有助于提供满足市场需求的。具有较高性价比的产品，以为企业带来大量的现金流量;同时有助于形成构筑企业核心能力的企业基础能力，即精益能力。那精益战略包含哪些要素?

　　1、利润目标

　　改善产品的质量，降低成本，从而增加产品的销售量，获得更多的利润。

　　2、能力目标

　　通过对企业三大平台——产品、服务、交货——的精益管理和控制，提高公司的整体管理水平、完善公司的经营流程、提高员工的素质，并实现企业的能力的跨越，即从精益能力向核心能力的跨越，从而为企业的后续发展提供强劲的动力。

　　3、流畅生产

　　流畅生产是一个基于时间的过程，它拉动物料按照用户要求的速度不间断地通过生产线，迅速地从原材料变成成品。其目的是以高质量和高价值的产品迅速地响应用户的要求，并且在这一过程中能够安全和高效率地使用制造资源。

　　4、现场组织

　　工作场地根据组织需提供了一个容易理解的氛围。眼光一扫就能够观察到生产中的不正常情况;工作场地组织并不仅仅是清洁，而是要消除浪费并作为持续不断改进的基础。

　　5、要有奉献精神

　　有了大局意识就需要有奉献精神，只有具备奉献精神的人才能够在企业中长期发展，这样才能实现企业的管理目标。大局意识和奉献精神相辅相成，这也是企业文化的具体体现。

　　6、要有规章制度

　　规章制度的制定是一个企业必须的硬性条件，只有用制度管理人才能实现人人遵守制度，实现管理的精细化，不然就会是一盘散沙，导致没有组织纪律性。有了制度也就有了执行力，企业的才能出现良性循环。

　　精益战略的实施有助于提供满足市场需求的。具有较高性价比的产品，以为企业带来大量的现金流量;同时有助于形成构筑企业核心能力的企业基础能力，即精益能力(精益设计、精益生产能力)。