6S管理应该如何推行？

6S管理在我国已经推行了很长的时间，但是，真正能够全员上下齐心进行6S管理的企业却非常少。在许多人眼中6S管理就是大扫除和摆东西，这是不对的，这可能是企业在推行6S管理时培训宣传做的不到位。那么，6S管理应该如何推行呢？下面我们就来介绍。

6S管理应该如何推行？

1、确立6S活动推进小组

6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。 首先第一步就是要以部门领导为主成立专门的推进小组。

2、制定推行目标

推行6S管理的第二个步骤是制定推行6S管理的目标。企业可以根据6S管理的意义来制定目标，比如：于细微之处着手，通过行动，规范现场，提高素质。

3、制定计划和实施细则

推行6S管理的第三个步骤是制定推行计划，并将计划公布出来，让所有的人都知道具体细节。

（1）制定6S管理活动要与不要的物品分类标准；

（2）制定6S管理活动责任区分；

（3）制定6S管理活动办公区检查表；

（4）制定6S管理活动生产现场检查表。

4、对全员进行6S管理活动的教育

要想推行好6S管理，首先必须解释到位。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课，但是毕竟听课的人数有限，这时应该选择让各级领导、班小组长等去集中听课。之后，各个部门在根据培训资料进行员工基础素质培训，帮助员工巩固6S管理的相关内容，将6S管理扎根至日常工作中。