6S管理三原则三要素

6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，则制约着公司后期缩短交期、提升品质、降低成本等提高生产效益的管理活动能否顺利推行的基础。通过6S活动，从现场管理着手改进企业体制，一定能收到事半功倍的效果。其中6S三原则、三要素是6S实施有效性判断的关键指标。

一、6S管理整顿的3易原则

1、易拿，需要的物品一眼能看到，容易那，不用浪费时间寻找；

2、易放，需要的物品用完，每个人都知道放回去的位置，且容易存放；

3、易管理，一眼看就可以看出物品、工具是否齐全，使用的物品、工具是否完好可以正常使用。

二、6S管理整顿的3要素

1、放置场所：

（1）放置场所原则上100%设定；

（2）物品保管：定点、定容、定置；

（3）生产线附近只放真正需要的物品。

2、放置方法：

（1）易取；

（2）不超出所规定范围；

（3）再放置方法上下功夫。

3、标示方法：

（1）放置场所与物品原则上一对一表示；

（2）现场标示与放置标示一致；

（3）某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；

（4）在标示方法上下功夫。

三、6S管理整顿案例：

案例一：仓库6S管理

案例二：工具6S管理