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培养一支内部顾问团队,打造一个精益规范的标杆现场,建立一套可持续及可复制的管理体系。
外观价值化:良好的形象,可靠的现场为市场销售赋能;内在价值化:精益高效,简单顺畅的生产管理模式为战略赋能。
目视化与参观通道规划说明:对工厂做一次全面的由内到外的管理升级与形象升级,成为内外行都能识别的高水平企业;可信赖的现场,成为最佳的推销员。
采用 “课堂授课+实战练习+总结发表”的咨询式培训方式为企业训练能有效展开5S6S7S的管理骨干。
国内外数百家企业选择了百进顾问咨询
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