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百进咨询 · 解决方案

为企业提供“一站式、一体化”专业服务

5S6S7S管理咨询

培养一支内部顾问团队,打造一个精益规范的标杆现场,建立一套可持续及可复制的管理体系。

工厂布局与目视化规划

外观价值化:良好的形象,可靠的现场为市场销售赋能;内在价值化:精益高效,简单顺畅的生产管理模式为战略赋能。

目视化与参观通道规划

目视化与参观通道规划说明:对工厂做一次全面的由内到外的管理升级与形象升级,成为内外行都能识别的高水平企业;可信赖的现场,成为最佳的推销员。

人才培训

采用 “课堂授课+实战练习+总结发表”的咨询式培训方式为企业训练能有效展开5S6S7S的管理骨干。

百进咨询 · 核心优势
用结果说话,为项目实效落地保驾护航
百进咨询 · 成功案例

国内外数百家企业选择了百进顾问咨询

  • 压铸行业6S管理改善案例分享

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  • 彩盒车间布局与目视化案例

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  • 汽车零部件新工厂目视化规划

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  • 电子车间的布局与目视化

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  • 办公区域6S管理改善对比——文件柜管理

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  • 实验室6S改善案例(区域1)

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  • 办公区域6S管理改善对比——桌面管理

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  • 工具柜的改善

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  • 某企业规划目视化案例

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百进咨询 · 专家团队

拥有深厚的理论功底及14年以上专业的咨询经验

潘海斌

周新林

孙瑞斌

孙亚斌

古红亮

邱习评

郁振江

王大伟

涂国民

苏英

百进咨询 · 知识课堂

让您系统学会5S6S7S管理的推行方法及实战技巧

  • 如何增强员工对6S的长期认同

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  • 在企业推行6S管理中激发员工积极参与的八大策略

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  • 如何在班组中开展7S管理

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  • 6S改善之抽屉改善

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  • 6S改善之办公桌的改善

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  • 精益管理系列工具之标准化工具

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  • 7S管理之地面区域线和空中防撞线规范标准

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  • 定点摄影

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  • 6S管理工具之行迹管理

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  • 6S的管理制度和评比制度如何建立?

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  • 档案室6S管理实施方案及方法

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  • 如何调动员工积极参与6S改善

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  • 车间6S管理实施方案之设备及相关物品的定位法

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  • 工厂6S管理实施要求

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  • 6S推行如何营造全厂氛围调动全员行动

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  • 办公室6S实施方案

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  • 无尘车间6S管理实施方案

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  • 目视管理的应用要点及推行方法

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